人员储备 丰富知识技能
淡季裁员屡见不鲜，我们可以看到一些三四线电动车企业一到淡季就大量裁减员工，以减少开支，待到旺季时再大量招募员工，这样表面看来是节约了一些人力成本，但实际上却使企业始终处于不稳定之中。首先，员工在行业的知识和专业能力不稳定：因为员工流动性过大，导致企业基层的生产技术很难提高与做精；其次，一线销售无法准确获取消费者心态；三是管理层人员无法短时间掌握企业级人员情况，对公司经营销售模式不熟系。
以上几点正是提醒电动车企业在淡季应该加强员工培训，稳定内部工作环境，给未来的旺季做准备。
招商 凝聚经销商团队
冬季，在全行业整体走势低迷的大背景下，经销商对市场没有信心，这就给企业的销量任务下了一个绊子。但是聪明的企业不会任其发展，而是利用淡季空闲的时间，将企业的政策、福利带给经销商，以免经销商另投它门等情况出现；同时在空白的渠道市场区域下功夫。
像山东、广东、福建、江苏、浙江、河南等市场和品牌格局初步形成，地方性品牌和全国性大品牌分庭抗礼。企业在冬季的淡季空白时间段应该充分调研市场需求，了解各地区品牌格局，充分了解各个竞争对手的情况，在此基础上制定相应的招商政策，凝聚经销商的团队。
这样，在旺季来临，市场需求增加之计，就可以在各地充分调动经销商资源抢占市场份额，为企业的发展打下基础。
终端建设 重视消费者体验式消费
当今的消费主体已经成为了80、90为主题的新兴消费群体，他们时尚，同时更加注重体验。在淡季，企业完全可以利用这段时间对全国所有终端门店进行改造和升级，从终端门头到店面装修，每个形象，每个细节，让客户得到最满意的体验。
终端的建设不仅仅体现在硬件设施的建设，同时，还有对门店销售人员的系统培训，让他们了解所售的产品性能，确保在面对消费者的时候可以为消费者详细介绍，让消费者感受到销售人员专业性和对他们的信赖程度，这都是品牌美誉度建设的一小步。
科研投入 创新产品技术
科研创新的脚步不能随着销售淡季的来临而停滞，反之，淡季加强科研的投入确保能够及时的生产出创新产品，在淡季俘获消费者的消费心里，从而旺季加强宣传，占领消费者心智资源。
消费者在这个时候往往会更容易被新产品所吸引，这样做不仅能有效切割竞争对手的市场份额，还能避免了消费者淡忘企业品牌，提高了企业关注度，产品的关注度，强化企业品牌在消费者心中的地位。
营销方式转变 引导消费者
淡季来临，但是品牌宣传与促销同样很重要，如何抓住这个宣传与促销的空档期则尤为关键。
这个时候企业要根据淡季的特点，加上地方的行情拿出对应的促销政策，来刺激消费者的购买欲望，同时，也可以让品牌活跃于市场，不被遗忘，形成连贯的“品牌宣传链”。
传统的冬季都是购物打折的时期，这时候企业可以迎流而上，以打折、买赠、优惠、奖品、特价车等吸引对促销敏感的消费者。在这里，企业可以举行经销商会议的形式给经销商返点，优惠等方式来刺激经销商淡季销售热情。
总而言之，淡季是企业夺市场，抢渠道，血拼经销商的一个好时机，能否在以上几点上有的放矢，以异于他人的营销手段打击竞争对手，赚取市场，决定了企业能否在下一个旺季来临时迅速抢占渠道，吸引消费者。
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