当一些企业还在为金融危机带来的负面影响挠首时，我国电动车龙头企业绿源公
司却要为雪片似的订单忙得不可开交。截至2月27日，该公司今年已经生产并销售
电动车10万两，与去年同比增长了50多个百分点，开创了节后产销开门红。
绿源公司为什么能够在经济寒冬中逆势飞扬？据调查，除了电动车经济安全的出
行方式广受消费者欢迎外，该公司完善的内部管理机制，更是其持续12年快步发
展的重要因素。
在绿源公司，有个很有地位的机构是QCC小组（英文Quality Control Circle的缩
写，中文的意思是品质管制圈，简称品管圈）。绿源在此基础上对其内涵进行扩
充，取Question（提出问题） 、Communion（交流沟通）、 Change（改善变革）
三个英文单词的缩写，形成了新的独具绿源特色的QCC体系，赋予了QCC全新的概
念和更丰富的内涵。QCC小组组织每一个工作场所的员工，以小组形式联合起来，
分析和解决工作场所中影响效率的障碍问题，进而减少了浪费，提高了企业的综
合竞争力。
绿源公司的喷涂车间，以往是用小油漆桶从大油漆桶内盛装油漆的，由于油漆的
黏附力极强，每次换不同颜色的油漆，小油漆桶便要丢弃，每年要为购买小油漆
桶支付100多万元，用稀释剂清洗各种成本更高。去年，喷涂车间工人在QCC活动
中，改变用小油漆桶盛装油漆的操作方法，先是用塑料袋套在小油漆桶内再盛装
油漆，节省了小桶的更换成本，后来把小油漆桶取消了直接用塑料袋，最后连用
塑料袋也不用了，直接将油漆用专用器皿分装到喷枪，反复使用，不仅节约成本
而而且更环保。
该公司总经理胡继红评价说，QCC是日本率先推行的，效果十分明显，喷涂车间仅
小油漆桶改塑料袋一项成果，就为公司节约生产成本100多万元，并且还大大减少
了油漆在分装过程中的消耗和污染。
后来，绿源公司QCC评审小组，把喷涂车间小油漆桶改造成果，评为2008年度“最
低物耗奖”，奖励每位成员400分的积分。
谈到积分，这又是绿源公司内部管理的一个高招。在该公司，科技创新、技能比
武、集体活动、学有所成甚至行善积德都有奖励，但是很少直接发给现金的，绝
大多数是奖励分数的。
“积分可以用来晋级、贷款、兑现等，比现金可强多了。”绿源公司一名员工说
，绿源公司规定，每1500分可以晋一级，每级每年工资可以增加1000～3000元不
等，假如准备长期在公司发展的，用分数晋级无疑是最“划算”的；对于需要购
买房子、汽车的人而言，用分数向公司贷款，相对于从银行贷款，利息会少付很
多；如果不打算长期在公司发展，又不需要贷款的人，还可以用分数兑换成现金
。“分数把我们员工都凝聚在一起了，劲都往一块儿使了。”这名员工道。
绿源公司的内部管理机制，包罗万象，除了有鼓励员工学习、创新、节约、改良
外，在经营利润方面也有管理制度。
“利润最大化不是我们的追求， 12年来，我们始终为利润控制在百分之五到七之
间、发展速度达到百分之三十这两个目标而不懈努力。”绿源公司董事长倪捷说
，马克思说过，有百分之五十的利润，有人就会铤而走险，为了百分之一百的利
润，有人就敢践踏一切人间法律，不管什么行业，利润太高了，就会产生不正当
竞争，遏制消费力，阻碍行业的健康发展。
绿源公司在为实现这两个目标的12年中，产能从1997年不足3000辆，发展到现在
的近100万辆，员工从不到50人，到现在在职员工1700余人、相关从业人员7000多
名，在行业和市场中口碑载道。今年，尽管国际金融危机影响深重，但绿源公司
依然满负荷运转，产销电动车10万多辆，实现销售收入2亿多元。在经济寒冬里提
振了人们信心的同时，更在向人们述说着管理也是生产力的精彩话题。
(编辑：中国电动车网)
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