新日电动车常务副总裁胡刚【左三】在商业评论第七届管理行动奖领奖现场
“用IT把业务覆盖起来，让他们集成起来而不是形成孤岛，用流程管住业务，用报表实现有效控制。”这是胡刚眼里信息化的理想模样。而新日信息化10几年历程，则让胡刚有了更多切身的经验和体会。
OA和ERP关系重大
胡刚介绍，新日电动车已经拥有10多年的信息化建设历史。新日电动车陆续应用了电子邮件、自主开发的ERP、U9-ERP、 PLM、OA、呼叫中心、供应链等系统。新日电动车还是U9-ERP的灯塔客户。
“规范、协同、透明、高效，是信息化项目要达成的目标。”谈到如何做好信息化项目，胡刚说，“一定不能为了上项目而上项目，要在上项目之前预测项目价值，要在项目结束之后进行回顾和评估，考核投入产出比。”
胡刚认为，要实现规范、协同、透明、高效的目标，ERP和OA关系重大。他介绍，新日电动车已经借助U9-ERP实现了产销一体化、业务财务一体化，实现了标准化的管理和运作，使得业务驱动财务成为可能。而泛微OA是新日电动车应用的典范，已经成为新日电动车信息展现聚合的一个门户，以及疏通企业内部血脉的流程系统。
谈到泛微OA的应用效果，胡刚用自身的应用实践举例说：“原来我出差回到公司，就会有几大摞文件要处理。现在我在出差路上就随时无纸化审批完了。”胡刚现场展示了泛微OA系统，其中涵盖待办事宜、已办事宜、内部通信录、公司公告、经营目标审批等功能，还能支持手机移动办公。“现在很多企业都还没有领会到OA系统的精髓，企业高层必须充分认识到它的价值，并且要以身作则，改变观念和习惯，强力推进，才能真正见效。”胡刚补充道。
胡刚认为，在信息化过程中，基于IT的工作习惯养成非常重要。他以工作微博为例介绍，他要求新日电动车的每个员工每天都要提交工作微博，具体内容是当天的工作计划、主要工作事项。“这样的话，不用进行直接交流，管理层就能知道他做了什么。而且如果员工离职，继任者要做什么、怎么做，一目了然。” 胡刚说，“这就成为一个体系。事情虽小，但能起到长治久安的基础管理作用。”
CIO不能缺少管理思维
“优秀的CIO不一定要懂技术，但一定要懂经营管理，一定要善于沟通协调，一定要有一颗变革之心，否则企业的IT变革必然是死路一条。”胡刚强调，“IT 带来的是对传统手工作业方式和思维方式的彻底改变。如果CIO缺乏塑造互联网文化和IT文化的能力，没有影响力去推动，没有优秀的沟通协调和强有力的说服能力是办不成的。” 在胡刚看来，一个真正的CIO，必须要具备管理思想和经营思维、坚定的意志以及沟通协调能力。他举例说，世界上最优秀的CIO70%以上都不是学技术出身的，因为技术人员容易缺乏经营思维、沟通协调能力。因为在技术人员眼里，一旦技术上实现，就意味着项目结束，而系统的价值要通过应用来体现，系统搭建好了后，还要考虑系统与业务如何对接。
“古人说，运用之妙，存乎一心，IT思维要成为一个组织的DNA。光有一颗变革之心还不够，还要有一双变革之手。IT应该渗入企业的DNA中，才能引导企业业务成功变革。”胡刚总结道。
关于新日电动车：
江苏新日电动车股份有限公司是主要从事电动车研发、生产与销售的大型民营股份制拟上市公司，拥有行业规模最大、实力最强的研发中心、检测中心等科研检测机构，是中国电动车行业龙头企业，新日是北京奥运会服务商、上海世博会指定电动车供应商、西安世园会合作伙伴、中国航天事业合作伙伴。
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